Comment embarquer ses collaborateurs autour de sa raison d’être ?
De plus en plus d’entreprises font l’effort d’inscrire leur raison d’être dans leur statut. Un travail long et fastidieux, qui reste pourtant méconnu et, souvent, sans impact auprès des salariés
Avoir une vision est un préalable. Savoir l’exprimer est capital, à condition de ne pas avoir une approche descendante de la communication, du sommet aux collaborateurs. A l’inverse, une approche participative, où les salariés sont impliqués dans le processus de communication, en intégrant leurs témoignages et leurs réactions, permettra d’embarquer l’ensemble des équipes et de résorber les éventuels points d’incompréhension. Alors, comment réussir au mieux à diffuser la raison d’être ? La réponse est ici.
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